商品管理
母嬰店商品無疑是零售管理的核心，是零售商的各個部門和全體員工圍繞以顧客需求為中心而運營的推動力，如果沒有了商品其它一切也就無從談起了，就算你有再優秀的導購，都沒法達到交易，正所謂巧婦難為無米之炊。孕嬰童店的商品管理伊人情人成综合视频從以下幾方麵來進行分析：
一、商品結構
孕嬰童店商品涉及到13個行業，如食品、用品、營養品、服飾、孕婦產品等等，但是是不是所有的孕嬰童店都有條件做全所有的產品呢？未必。
商品品種結構和伊人情人综合网的定位以及議價能力目前很多單體實體店在引導客戶消費方向的產品占比，趨勢性培養的產品占比，暢銷成熟度產品占比，能獲得最佳利潤的商品占比等方麵做得不夠好。
母嬰實體店要學會保證一定高毛利新商品的比例，控製成熟商品比重，主動向顧客推薦高毛利的產品，找出有高毛利、有增長潛力的商品，擴大銷售占比；
二．商品分類
商品分類不同於商品陳列，我認為如果一個門店，連商品陳列都不下功夫去做好的話，想要銷量有點難，商品陳列就是這個門麵的賣相。商品分類又是怎麽回事呢？當然也有的門店按照商品分類來做為陳列，也未嚐不可。
商品分類主要可分為按季節性分，按價格分，按目標群體分等。在零售門店通常按照銷售狀況，如暢銷商品、主力商品、試銷商品、優惠商品、滯銷商品、應淘汰商品以及贈品禮品等。
商品分類的目的主要是針對不同類別的商品配合店鋪的特性來製定適用的銷售計劃，例如某一個特定的時期某個單品作為主力商品來推薦，就有意識的將這個商品的陳列麵擴大或打堆頭，氣場一定要大，可以說直接讓陳列麵或堆頭來代替導購做銷售，超市通常采用這種方法，對於一些大的母嬰連鎖店在產品分類方麵也慢慢趨向於超市了。
三．商品定價
定價是吸引顧客的重要性，這裏指的定價是指流通品的定價。
商品定價是與伊人情人成综合视频的服務商圈有關，例如商業圈的流通品價格定位就會非常的敏感，哪怕是比同行門店貴五毛錢，在消費者的心理就會認為 “你家的什麽東西都是貴的”。
因此商品的定價實際上也是人氣商品的定位，以我的銷售管理經驗上來看，我認為，對於流通品的定價，直接打到底價哪怕是虧個兩塊錢也無所謂，反正就是要比別人低，賺的就是便宜的口啤，說到底也就是一個引子，先將顧客吸引來了再說，成交不了，至少也拚了個影響力嘛。
四．庫存管理
商品庫存管理對門店意義非常重大，一方麵與采購有關，采購如果控製庫存不力，就有可能導致門店商品過多或不足，商品過多則容易導致滯銷，出現臨期商品，對門店造成損失。
另一方麵是庫存周轉，商品庫存隨著商品的進貨和銷售在一定的時間裏都會產生相應的變化，其實把握了商品的庫存變化，也是把握了商品的銷售，庫存變化是銷售變化的一種反應，所以根據庫存周轉情況來進行上貨，售貨，補貨或淘汰是必須的工作，也是使門店貨品得以良性循環的手法之一。
五 利潤管理
如何通過提升新品，強化成長型商品，鞏固盈利型商品，通過打組合拳實現可持續的提升利潤水平。比如用花瓶產品來吸引顧客，用人氣產品來留住顧客，用高毛利商品來賺更多錢，用走量商品來促進銷量，用附加商品來提升進店率！
